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“十堰审计模式”学习启示

来源:湖北省审计厅网站 时间:2019-06-21

通山县审计局  邓坤水

近日,我随一起玩彩票注册赴十堰市审计局学习“一核三化”“一线三维”等先进审计管理模式,百闻不如一见,开阔了审计视野,拓展了审计思维,我们将以十堰市审计局为标杆,举一反三,着力探索审计新方法新路子,实现新作为。

一、党建引领,用激情注入审计履职内生动力。建设一流的领导班子,突出党建核心引领示范作用,形成班子成员带头抓学习做调研转作风的新常态;建强基层堡垒,规范一线党支部的各项党建工作,从环节流程、数量要求、质量标准和档案记录等各个方面规范抓起,形成工作计划、执行、总结、检查等闭环模式。并以习近平总书记审计“三立”要求打造有特色审计文化,搭建平台,把审计价值观与加强法治文化、廉政文化、传统文化建设融合起来,不断培养干部对审计事业的认同感和归属感,充分发挥其主观能动性,提升其人文素养、道德情怀和依法审计、廉洁审计的激情,从根本上增强队伍凝聚力和战斗力。

二、责任覆盖,用精品筑牢审计质量生命线。十堰审计“一核三化”管理模式坚持把责任作为主线,牢牢把住责任这个核心,实行责任全员覆盖,全过程管控,将压力直接传到末梢,细化岗位责任,将责任作为落实审计部署、连接审计要素、体现审计成效的关键支撑点,坚持大数据引领审计,以业绩论英雄,唯德才选干部,看绩效评奖惩,倾力打造审计项目精品。同时,强化审理责任,把审计质量控制关口前移,全面统筹协调事后审理和前置把关的优化组合,严把审理关,人人争做审计项目“检修工”和“质检员”,精中求精,筑牢审计质量生命线。

三、强化服务,用创新谋划审计事业发展。坚持问题导向,创新思路和方法,以数字化平台为载体,对干部绩效、审计质量、项目计划进行数字化管理,实现效能增大。在开展工作中,调整审计方式,变革管理模式,实现审计管理信息化与审计业务信息化双轮驱动,比翼齐飞。同时,解放思想,强化服务理念,把审计监督与服务高质量发展紧密结合起来,全力做好审计“后半篇文章”,推动审计全面转型升级,提高审计参谋服务水平,使服务成效能治标治本,以审计转型服务和促进经济转型。

四、优化资源,用统筹加速审计“工程”一体化建设。十堰审计局紧紧围绕全省审计工作统筹发展和转型升级要求,坚持一年一目标、一季一推进、一地一亮点,全力推行责任共担、资源共享、上下共进的市县区一体化管理,所属各县市区审计局实现了审计工作同频共振,补齐短板,形成了各具特色的业务品牌。推进审计全覆盖,优化审计资源配置,多要素统筹兼顾,从审计目标、审计计划、项目实施到成果利用等各环节着力,既集中力量打歼灭战,又见缝插针打好组合拳,多审合一,一果多用,形成地方亮点,打造经典案例,以高质量审计服务地方高质量发展。

五、以人为本,用关怀搭建年轻干部成长阶梯。在干部队伍培养中始终坚持以人为本,抓住人这个最活跃的核心要素,大力倡导干部年轻专业化,注重年轻干部的审计实战技能的培训,强化大数据技术把握,在岗位锻炼中打磨过硬的能力作风。坚持量化考核的约束与激励并重,注重一线领军人才的培养,对业绩突出的一线年轻干部及时按需提拔,把循序渐进贯穿于年轻干部的培养和选用过程。坚持“三个区分开来”,落实容错纠错机制,审慎包容年轻干部在审计工作中产生的缺点,及时进行“咬耳扯袖”和“红脸出汗”,让优秀年轻干部轻装上阵,在实干中加速成长成才,为保证审计质量奠定人才基础。


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